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勇做創新創效“趕考人”

2020-07-07 00:00    來源:煉鋼廠    作者:賈嬋霞

        今年以來,煉鋼廠轉爐作業區勇做創新創效“趕考人”,緊盯轉爐安全生產的關鍵點,深入推行“賽馬”機制,在區域一線形成了良好的干事氛圍。

“賽馬”機制催生效益最大化

        翻開轉爐作業區維修班成本臺賬,一串串詳實的數據生動而又閃亮,今年以來,修舊利廢降本30余萬元,消耗庫存積壓備品備件5余萬元,可控管理費用同比降低5%……該作業區堅持“盯大控小”的原則,將成本構成要素細化分解、量化考核,上半年制定6大類30項降本創效項目,加大回收、修理、循環利用,實現備件利用率最大化。

        一直以來,該作業區堅持“向管理要效益”的管理理念,認真宣貫降本增效理念,積極創新創效,把小計小改做細、做精。針對生產過程中設備不確定因素等問題,該作業區采取事故應急處理程序、關鍵部位點檢、隱患定期治理控制,合理進行人員分工,加強班中監督檢查考核,圍繞精準指標專項攻關,明確每日、每周、每月進步目標,以問題為導向,精準發力,在指標攻關、設備運行優化、工藝技術改進等方面進行創新,發動全員自主改善,開展月評比、季度評比,嚴格對每個項目進行評審,獎勵在當月績效考核中兌現,形成“賽馬”機制,催生效益最大化。

在修舊利廢中“掘金”

        “報廢的設備,我們通過拆解等手段,讓可用零配件繼續發揮最大價值。”轉爐黨支部書記劉永清介紹說,轉爐是煉鋼廠修舊利廢大戶,在修修補補中,今年以來累計創造價值30余萬元。他們用拆解的零配件組裝了減速機、氮封、下料管、兌鐵槽、鋼包蓋等,讓看似沒有價值的報廢設備得以延續“生命”。

        為鼓勵引導職工修舊利廢,該作業區持續開展“我為增收建一言”“如何為增效做貢獻”等討論活動,引導職工從身邊小事做起,養成勤儉節約的好習慣。今年以來,共收集金點子90余項,采取了降低耐材消耗費用、氮封口改造等多項措施。針對設備維修費用較大的實際情況,加強對材料成本的控制,做好廢品回收、修舊利廢等工作,杜絕了材料浪費現象,推動各項指標任務順利實現。

黨員攻關亮點紛呈

        轉爐黨支部組織黨員技術骨干組成黨員攻關小組,由以往“單打獨斗”變成“抱團發展”。為解決轉爐套磚壽命短問題,黨員攻關小組在爐后安裝成本分析顯示屏,消除使用對講機容易出現信息傳遞失誤的隱患,多人確認倒爐光譜樣成分,杜絕人為因素造成的廢品,通過對擋渣錐進行改造,使擋渣成功率達到100%。

        一個個創新成果亮點紛呈,調動了黨員攻關小組參與安全生產的積極性、主動性與創造性,激勵全員立足崗位顯身手,全面助推目標任務完成,勇做創新創效“趕考人”。

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