經營管理 經營動態

“三舉措”將項目建設安全管理落到實處

2020-06-24 19:31    來源:規劃發展部    作者:趙亞紅

        2020年,龍鋼公司緊盯安全管理“零”目標,狠抓施工單位管理、人員技能培訓、作業現場監管等工作,勇于擔當、攻堅創效,全面提升施工現場安全管理水平,將項目建設安全管理扎穩根基、落到實處。

從“細”節入手,多維度狠抓施工單位管理。

        嚴把關口,扎緊施工單位準入口子。嚴格落實施工單位資質審查制度,明確公司、項目部、施工單位三級培訓及進場機具驗收標準,確保進場施工單位相關資質及作業條件符合施工要求。強化施工單位考核,按照安全、質量、工期等管理情況,對20多個施工單位進行綜合檢查,涉及項目40余項。

        重心下移,擰緊一把手責任螺絲。制定項目經理管理工作方案,對目標、組織及風險承包、承諾、檢查、培訓、觀察、考核等方面內容逐一進行完善和報備。堅持項目部統籌監管,項目經理抓安全、抓風險控制,公司領導深入基層聯系點、施工現場,對施工管理、直接作業環節等方面進行深入細致檢查,分析項目建設管理中存在的問題,并掛牌督辦。

從“實”戰出發,重實效狠抓人員技能培訓。

        貼近實際創新形式,多渠道提升素質技能。充分利用網絡資源、宣傳平臺,宣貫暑期、汛期施工及人員安全防范措施,提供用氣、用火、用電等特殊作業安全教育資料,利用直觀、動態的風險提醒、工作提示,提升施工現場監護人員、作業人員危害識別能力和防護措施的落實能力,對加強特殊作業安全管理發揮了積極作用。

        貼近現場以服務代查辦,全方位提升管理能力。組織公司工程管理人員,對三大分廠兩大中心所有投運、在建、籌建項目開展“以服務代查辦”活動,通過現場調研、座談研討等方式,系統比對投運項目優缺,認真查找在建項目問題,深入了解籌建項目困難,理清弄明施工作業現場薄弱環節,對癥下藥提升建設項目施工管理水平。

從“嚴”上發力,零容忍狠抓作業現場監管。

        不講情面,重拳出擊,狠反“三違”及不文明施工行為。制定施工作業檢查監督清單,重點對高空作業、安全防護措施及施工現場安全隱患逐項排查;并根據整改情況及占比等因素,適時對“三違”行為清單進行升級、增項,動態管理促進違章行為及重復性問題整治,確保文明安全施工。

        今年以來,該公司對施工單位大范圍安全集中檢查2次,文明教育1次,警示教育2次,并安排各施工單位百余人參加安全技能考試1次,有效促進了施工單位安全管理水平提升,確保項目建設工作安全順行。

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